為深入了解玖伊園公司生產(chǎn)運營(yíng)現狀，精準破解發(fā)展難題，抓住發(fā)展新機遇，不斷提升核心競爭力，近期，生投公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)文東升一行到玖伊園公司調研指導工作，玖伊園公司班子成員及各部室負責人參加。

會(huì )上，文東升同志聽(tīng)取了玖伊園公司經(jīng)營(yíng)現狀、重點(diǎn)工作完成情況、需要解決的問(wèn)題及下步工作思路的匯報。針對玖伊園公司提出的運營(yíng)管理難度大、產(chǎn)業(yè)招商力度弱、專(zhuān)業(yè)人員缺乏等問(wèn)題，文東升現場(chǎng)壓實(shí)責任，積極表態(tài)協(xié)調相關(guān)部門(mén)實(shí)打實(shí)解難題。

他強調，一是錨定主責主業(yè)，深挖自身優(yōu)勢潛能，借助德必運營(yíng)資源東風(fēng)，深化市場(chǎng)改革，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，持續提升公司核心競爭力和市場(chǎng)占有率；二是推行“馬上辦”工作作風(fēng)，強化效率意識，對各項工作任務(wù)快速響應、迅速落實(shí)，確保工作高效有序推進(jìn)；三是全力抓好人才培養與引進(jìn)，搭建人才梯隊，完善人才選拔、培養和激勵機制，創(chuàng )新團隊活力；四是強化服務(wù)意識，為園區企業(yè)及人才提供全方位、全過(guò)程“保姆式”貼心服務(wù)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，精準對接企業(yè)需求，精確傳達政府政策，加強政企溝通，促進(jìn)政企信息互通、資源共享；五是制定精準招商方案，完善園區產(chǎn)業(yè)鏈，并升級配套服務(wù)，優(yōu)化園區環(huán)境，打造便捷高效生產(chǎn)生活空間，吸引和留住優(yōu)質(zhì)企業(yè)與人才。（文、圖：劉然）